Тук ще съм кратък, защото Ви отговорих и на мейла.
В България състоянието на риск-мениджмънта е трагично. Дори водещи бизнесмени, които са убедени, че трябва да внедряват риск-мениджмънта в своите компании, се превръщат в това отношение във врагове на самите себе си. Те или категорично не искат да разберат, че риск-мениджмънтът се прави така, както трябва, а не така, както те си представят, че трябва и започват да учат своите риск-мениджъри на ум и разум, сковават ги и ги оковават; или пък тези водещи бизнесмени си представят, че риск-мениджмънтът е някаква сложна алхимия, нещо много тайно, като магическа пръчка, вместо да си дават сметка, че това е фина настройка върху дейността на компанията и за да се оптимизира тази дейност, тя (дейността, не настройката) трябва да е поставена на правилни основи и да прави правилно правилните неща. А не да прави правилно неправилните неща или неправилно правилните неща. Освен това близкото обкръжение на висшите мениджъри оказва тотално, последователно, системно саботиране на риск-мениджмънта, защото смята, че той ще покаже техните слабости, а те имат слабости, защото са станали близко обкръжение на висшите ръководители не заради професионални качества, а заради личната си близост с близките ръководители. И накрая, от риск-мениджърите постоянно се иска веднага, незабавно, ама за няколко месеца да дадат явен, голям, осезаем резултат и нито им отпускат хора и ресурси, нито пък им оказват подкрепа, оставяйки ги да се пържат в сока на собствените им нерви.

Отговор

Съдържанието на това поле е поверително и няма да бъде показвано публично.
CAPTCHA
Този въпрос се изисква за спам превенция.
  ____    _____                       ____  
|___ \ |___ / _ __ ___ __ _ | _ \
__) | |_ \ | '_ ` _ \ / _` | | | | |
/ __/ ___) | | | | | | | | (_| | | |_| |
|_____| |____/ |_| |_| |_| \__, | |____/
|_|
Въведете показаните ASCII символи с цифри и малки или големи букви на латиница.