Изпратено от Guest (нерегистриран) на Пон., 07/09/2009 - 07:55.
Мисля, че сте не съвсем обективен към „ректора”. Трябва да му отдаде необходимото признание за успешните усилия да приватизира научния потенциал на предоставената му за неограничено ползване академия. Всеизвестно е, че той е изнесъл в други висши училища цели специалности, учебни модули, отделни учебни дисциплини и себе си дори. Все в тази връзка не стартира или закрива акредитирани специалности или пък минимизира приема по други с цел постигане на стандарт 20-25 преподаватели да обучават 1-3 магистри, което просто няма аналог в световната университетска практика. Упорито преследва целта преподавателите и администрацията да надхвърлят неколкократно обучаемите с оглед осигуряване на изключително качествено образование с перспектива да остави без кандидат-студенти водещите български и чужди университети. Същевременно целенасочено се освобождава от признати в академичните и професионалните среди експерти като се стреми да засилва позициите на носители на знания от преди много години, превръщайки университета в уникално образование, музей на колегиални отношения и академичен процес, съхраняващ духа на отдавна отминали времена.
Не бива да се подминава и провеждания от „ректора” смел експеримент за изграждане на висше училище на родово-кланов признак, като целенасочено се утвърждават кадри от района на Вършец и Пернишко-Трънския регион. Уникалната кадрова политика включва и привличане и развиване само на хора с кръвна или близка сватовска връзка и такива, за които има изрична препоръка от действащи или бивши служители на МВР. За по-добро спояване на колектива се опитват ней-разнообразни подходи, включително и настаняване в едно работно помещение на хора, живеещи в едно семейство. Несъмнен принос е и т.н. Център за обучение, в който почти всички служители са назначени с пряка и демонстративна протекция с оглед реализиране на огромната им професионална компетентност във всевъзможни жизнени области за издигане на нивото на професионалното обучение в академията.
Със средства на данъкоплатците тази политика осигурява прекрасни оранжерийни условия за немалък кръг от хора, които за да не се влияят от външни фактори в своята преподавателска работа от много години не са стъпвали или въобще не знаят къде са службите на МВР.
Тези и редица други приноси на г-н „ректора” не бива да се омаловажават и те със сигурност рано или късно ще получат справедлива оценка от властимащите и данъкоплатците.
Съдържание на този сайт е публикувано при условията на Криейтив Комънс.
Mожете да копирате и раз- пространявате материалите за некомерсиални цели свободно, стига да посочите източника с линк към тази страница и да разрешите на други хора да ги използват по същия начин, но без да изменяте съдържанието им.
За всяка друга употребa извън посочените условия, трябва да заплатите хонорар на автора.
Мисля, че сте не съвсем обективен към „ректора”. Трябва да му отдаде необходимото признание за успешните усилия да приватизира научния потенциал на предоставената му за неограничено ползване академия. Всеизвестно е, че той е изнесъл в други висши училища цели специалности, учебни модули, отделни учебни дисциплини и себе си дори. Все в тази връзка не стартира или закрива акредитирани специалности или пък минимизира приема по други с цел постигане на стандарт 20-25 преподаватели да обучават 1-3 магистри, което просто няма аналог в световната университетска практика. Упорито преследва целта преподавателите и администрацията да надхвърлят неколкократно обучаемите с оглед осигуряване на изключително качествено образование с перспектива да остави без кандидат-студенти водещите български и чужди университети. Същевременно целенасочено се освобождава от признати в академичните и професионалните среди експерти като се стреми да засилва позициите на носители на знания от преди много години, превръщайки университета в уникално образование, музей на колегиални отношения и академичен процес, съхраняващ духа на отдавна отминали времена.
Не бива да се подминава и провеждания от „ректора” смел експеримент за изграждане на висше училище на родово-кланов признак, като целенасочено се утвърждават кадри от района на Вършец и Пернишко-Трънския регион. Уникалната кадрова политика включва и привличане и развиване само на хора с кръвна или близка сватовска връзка и такива, за които има изрична препоръка от действащи или бивши служители на МВР. За по-добро спояване на колектива се опитват ней-разнообразни подходи, включително и настаняване в едно работно помещение на хора, живеещи в едно семейство. Несъмнен принос е и т.н. Център за обучение, в който почти всички служители са назначени с пряка и демонстративна протекция с оглед реализиране на огромната им професионална компетентност във всевъзможни жизнени области за издигане на нивото на професионалното обучение в академията.
Със средства на данъкоплатците тази политика осигурява прекрасни оранжерийни условия за немалък кръг от хора, които за да не се влияят от външни фактори в своята преподавателска работа от много години не са стъпвали или въобще не знаят къде са службите на МВР.
Тези и редица други приноси на г-н „ректора” не бива да се омаловажават и те със сигурност рано или късно ще получат справедлива оценка от властимащите и данъкоплатците.